Lebenslauf:

seit 2001
Geschäftsführender Gesellschafter der Decisio Unternehmensberatung

Projektmanagement-Methodik

• Optimierung von Methoden und Verfahren des Projektmanagements
• Erarbeitung von Projektleitfäden
• Konzeption und Aufbau eines kundenorientierten externen Projektberichtswesen
• Einführung von Projektrisikomanagement

Projektmanagement-Coaching

• Coaching von Projektleitern in Großprojekten
• Coaching von Projektauftraggebern

Projektmanagement-Unterstützung

• Beratung und Unterstützung von Projektleitern in Großprojekten
• Leitung eines Projekt-Office in einem Großprojekt
• Risikomanagement in Großprojekten
• Durchführung von Projektreviews und Projektsanierungen

Architekturberatung

• Projektmanagement und Beratung bei der Planung der Produktionsvorbereitung eines Buchungssystems
• Koordination von Technologiethemen zwischen dem Kunden, SAP und IBM im Großrechnerumfeld (z/900)
• Untersuchung der Abhängigkeiten eines Plattformwechsels im dezentralen Anwendungsumfeld

Outsourcing-Beratung

• Prüfung von Outsourcingverträgen
  

2000 - 2001
Geschäftsführender Gesellschafter eines DV-Beratungsunternehmens

Projektmanagement-Beratung

• Analyse von Projektmanagement-Prozessen
• Konzeption eines integrierten Projekt- und Auftragsmanagement-Prozesses

Projektmanagement-Unterstützung

• Coaching und Unterstützung von Projektleitern in Großprojekten
• Projektmanagement bei der Untersuchung der Leistungsfähigkeit einer SAP-Branchenlösung auf S/390
• Partner- und Lieferantenmanagement

Outsourcing-Beratung

• Erarbeitung von Outsourcingverträgen

1998 - 1999
Jahr2000-Projekt

• Projektleitung des Jahr2000-Projektes einer europaweit agierenden Unternehmensgruppe
• Beratung der Geschäftsleitung
• Weltweite Durchführung von Jahr2000-Audits nach den Regeln der Automotive Industry Action Group (AIAG)

1998
Euro-Umstellung

• Projektleitung bei der europaweiten Planung der Euro-Umstellung
• Beratung der europäischen Tochtergesellschaften einer Unternehmensgruppe bezüglich des betriebswirtschaftlichen und technischen Vorgehens

1994 - 1999
IT-Kernkompetenz in einer international tätigen Unternehmensgruppe

T-Management

• Steuerung des IT-Geschehens hinsichtlich Strategie, Technologie und Kosten.
• Projektkrisenmanagement

Outsourcing

• Mitwirkung bei einem europaweiten Outsourcing-Projekt
• Erfassung aller Service-Level, Erstellung der Anforderungsprofile
• Mitwirkung bei den Vertragsverhandlungen
• Leitung des Transfers der Datenverarbeitung zu Outsourcer

Providermanagement

• Vereinbarung von Measurement- und Reporting-verfahren
• Prüfung und Verhandlung von Angeboten bei Großprojekten
• Überwachung der Leistungserbringung und Verhandlungen mit dem IT-Dienstleister

Vertragsmanagement

• Beratung der Konzerngesellschaften bei Fragen zur Interpretation der Verträge
• Beratung der Geschäftsleitung bei der Verhandlung einer Zusatzvereinbarung zum Outsourcingvertrag
• Projektleitung bei einer Studie zum Thema "Outsourcing der produktionsnahen Datenverarbeitung"

IT-Controlling

• Aufbau eines Instrumentariums für das IT-Controlling
• Konsolidierung des Reportings und Abstimmung mit dem Konzerncontrolling

Technologie

• Beratung der Konzerngesellschaften im Bereich Systemtechnik und Infrastruktur
• Überwachung der Technologieauswahl des IT-Dienstleisters
• Eigenverantwortliche Durchführung von RZ-Reviews
• Initiierung und Steuerung eines Projekts zum Aufbau eines auf Lotus-Notes basierenden Dokumentations- und Wissensmanagementsystems im Bereich der Produktentwicklung eines Automobilzulieferers
• Projektleitung verschiedener Projekte

SAP

• Koordination der Erarbeitung der "Konzernstandards für R/3-Projekte"

1991 - 1994
Teilprojektleitung Anwendungsentwicklung

• Durchführung von EDV-Organisationsanalysen und Systemanalysen im Rahmen eines technischen Informationsmanagementsystems
• Planung und Entwicklung von Neukonzeptionen
• Analyse ablauf- und strukturorganisatorischer Forderungen und deren Konsequenzen auf den Mitarbeitereinsatz
• Verantwortliche Einführung von Teilprojekten

1988 - 1991
Sachbearbeitung Elektro- und Nachrichtentechnik

• Pflichtenhefterstellung, Konzeptfindung, Softwareentwicklung, Test und Inbetriebnahme von prozesstechnischen Anwendungen und Rechnerkopplungen unter Anwendung von Microcomputern mit Echtzeitbetriebssystemen, PC's und Netzwerken