Projekt- und Prozessmanagement
zertifizierter und lizenzierter Projektmanagement-Trainer (GPM)
zertifizierter Senior-Projektmanager (GPM / Level B)
IT-Management und Controlling
Entscheidungsanalysen

Lebenslauf:

seit 2006
Geschäftsführer der Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR

Projekt- & Prozessmanagement-Schulungen

• Projektmanagement-Schulungen nach dem 4 Level Zertifizierungssystem der GPM / IPMA
• Offene Seminare und firmeninterne maßgeschneiderte Projekt- & Prozessmanagement-Schulungen

Projektmanagement-Coaching

• Coaching von Projektleitern

Fachlicher Themenkoordinator einer Projektmanagementabteilung im Aufbau

Projektmanagement

• Aufnahme und Optimierung von Projektmanagement-Prozesse
• Schulung von Projektleitern in Projektmanagement-Methodik
• Einführung einer zentralen Beratungs- und Coachinggruppe für Projektleiter
• Reorganisation des Projektberichtswesens

Projektreviews

• Überprüfung und Überarbeitung eines komplexen interdisziplinären Projektes

2003 - 2006

Leiter eines Projektmanagement Office und des IT- Controllings einer großen gesetzlichen Krankenversicherung

Projektmanagement

• Reorganisation aller Projektmanagement-Prozesse
• Einführung eines automatisierten Projektberichtswesens
• Einführung einer zentralen, DV-gestützten Projekt-Scorecard zur Steuerung aller Projekte mit den Elementen Projekt-Portfolio, Projektcontrolling und Projekterfolgs­controlling
• Aufbau und Steuerung einer zentralen Beratungs- und Coachinggruppe für Projektleiter
• Schulung von Projektleitern in Projektmanagement-Methodik nach GPM / IPMA
  Leitung von verschiedenen Prozessverbesserungs- und Softwareentwicklungs­projekten

Projektmanagement-Unterstützung

• Leitung eines Programm-Office im Rahmen einer SAP-Einführung
• Programm- und Projektcontrolling
• Projektleiter-Beratung und –Coaching
• Vertragsmanagement, Claimmanagement

Prozessmanagement

• Schulung von Projektleitern und Mitarbeitern des zentralen Projektmanagement Office in der Prozessmanagement-Methodik
• Projektleitung bei der Reorganisation der Projektmanagement-Prozesse

IT-Controlling

• Aufbau eines Kennzahlen-Instrumentariums für das IT-Controlling
• Unterstützung bei der Einführung von ITIL
• Einführung einer zentralen DV-gestützten IT-Scorecard zur Steuerung der IT mit den Elementen IT-Finanzen, Anwendungsentwicklung und IT-Betrieb
• Projektleitung einer Benchmark-Studie zur Einschätzung Gesamtsituation der IT
• Projektleitung bei der Einführung einer IT-Scorecard

1997 - 2002
Mitarbeiter des Vorstandsreferates Unternehmensentwicklung und Controlling, Schwerpunkt: IT- und Projekt-Controlling

Projektmanagement

• Einführung von Projektmanagement incl. PM-Handbuch
• Schulung von Projektleitern in Projektmanagement-Methodik
• Leitung eines Auswahlverfahren zur Bewertung von Projektmanagement-Software
• PM-Software-Schulung für Anwender
• Einführung von Multiprojektmanagement incl. Portfoliomanagement
• Einführung, Customizing, Betrieb und Weiterentwicklung einer Projektmanagement-Software
• Leitung von verschiedenen Prozessverbesserungs- und Softwareimplementierungsprojekten

Prozessmanagement

• Optimierung der Projektmanagement- und IT-Prozesse

Vertragsmanagement

• Beratung des Managements in Fragen der Vertragsgestaltung
• Vertragsverhandlungen und Claimmanagement im Auftrage des Managements bei Großaufträgen und großen Programmen

1996 - 1997 IT-Controller in der Hauptabteilung IT

IT-Management

• IT-Managementberatung bei der Vergabe von Großaufträgen
• Mitarbeit in Projekten zur Erarbeitung einer unternehmensweiten IT-Strategie

IT-Controlling

• Aufbau eines zentralen Berichtswesen zum Thema IT-Controlling
• Unterstützung bei der Steuerung des IT-Geschehens hinsichtlich Strategie, Technologie, Personal und Kosten